Ingo Plöger, toma posesión como nuevo presidente del CEAL Internacional

El Presidente Internacional del Consejo Empresarial de América Latina Samuel Urrutia Cantoral (2012-2014), dejó su cargo en un acto simbólico en el que ha tomado posesión su sucesor en el puesto el empresario brasileño, Ingo Plöger, como parte del acto de clausura de la XXV Asamblea Plenaria celebrada en Madrid (España).

Durante el acto el Presidente Urrutia señaló “CEAL seguirá adelante no importa quién sea su presidente” y tendrá trascendencia, se ha concluido un ciclo en el devenir del CEAL.   El camino que ahora enfrenta la organización será necesaria, la integración de las empresas, y la unión de esfuerzos de empresarios y emprendedores para continuar con paso firme.

Por su parte, el nuevo Presidente Plöger, agradeció el nuevo cargo y se refirió al futuro de la organización como”una luz de la libertad, de las democracias”, que proviene de la inserción de los menos favorecidos por la paz y entregó una placa a su predecesor afirmando que es la devolución del compromiso y dinamismo, que Urrutia brindó a la organización.

En el acto participó Su Majestad el Rey de España Felipe VI, la secretaria general iberoamericana, Rebeca Grynspan, los ministros españoles de energía, industria y turismo, José Manuel Soria, y de Fomento Ana Pastor.

En la actualidad, el CEAL cuenta con 21 capítulos y más de 600 miembros.

El CEAL lamenta el fallecimiento de Don José Represas Pérez

En días pasados, falleció en la ciudad de México a sus 97 años de edad, Don José Represas Pérez, distinguido empresario mexicano, fundador del Consejo Empresarial de América Latina y padre de Carlos Eduardo Represas de Almeida miembro de nuestro Consejo.

La pérdida memorable fuerza la reflexión sobre el ejemplo y guía que Don José Represas Pérez representó, dejando una profunda huella en los corazones de sus familiares y amistades apreciándole sus grandes cualidades humanas por las cuales siempre se caracterizó.

Don José Represas Pérez siempre fue un ejemplo de dedicación, inspiración y liderazgo, buscando construir una sociedad más justa y próspera en América Latina.  Ante esta sensible pérdida, el Consejo Empresarial de América Latina, a través de este medio expresa las más sinceras condolencias por parte de toda la membresía del CEAL hacia todos los familiares ante tanto dolor.

Resumen digital de la XXV Asamblea Plenaria CEAL

Compartimos con ustedes el resumen digital de la pasada XXV Asamblea Plenaria CEAL celebrada en Madrid-España, en días pasados. Favor acceder a estos links:

 

 

Hoy tenemos un mercado más abierto e integrado en América Latina

Entrevista a Ingo Plöger, nuevo Presidente del CEAL

Ingo Plöger se convirtió el pasado 3 de octubre en el nuevo presidente del Consejo Empresarial de América Latina (CEAL). El brasileño toma el relevo de Samuel Urrutia Cantoral, justo cuando el organismo cumple un cuarto de siglo.

Pregunta. ¿Cómo ha cambiado la economía latinoamericana en estos últimos 25 años?

Respuesta. Hace 25 años aún estábamos en un mundo muy cerrado. El muro de Berlín seguía de pie. En aquel entonces, una serie de instituciones estaban empezando a integrar al continente. Hoy tenemos un mercado mucho más abierto e integrado.

P. ¿Y la relación entre España y América Latina?

R. Con la apertura económica y la estabilidad política, España invirtió en infraestructuras, comunicaciones, construcción, hostelería, turismo, sistemas financieros y de seguros, convirtiendo a España en un socio muy importante para el continente.

P. ¿Cómo ha cambiado la crisis la situación?

R. Las crisis revelan las fragilidades de los países y las empresas, pero también sus puntos sólidos. A pesar de que España ha pasado una crisis muy fuerte, las empresas y las instituciones españolas se han revelado muy sólidas. Las empresas se han renovado, se han reinventado, se han flexibilizado mucho, dando oportunidad a nuevas ideas y proyectos.

P. Dice usted que la crisis ha pasado. ¿Qué pasos cree que debe dar España a partir de ahora?

R. España está empezando su plan de recuperación. Desde fuera se ve con claridad que hay recuperación, pero que aún hay cosas por hacer. En un mercado global, la pregunta que debe hacerse España es qué puede ofrecerle a los inversores. Hay sectores que deben abrirse, como el de aeropuertos, y también debe haber una ofensiva política junto a la Unión Europea para construir infraestructuras de transporte que integren a España en el mercado energético europeo. España tiene un exceso energético, tanto convencional como de renovables, y Alemania es muy dependiente del gas ruso. Habría que transportar energía desde España hasta Alemania. Habrá que trabajar con Francia y no será fácil.

P. ¿La crisis ha hecho cambiar la actitud de los empresarios americanos con los europeos, y viceversa?

R. Sin duda ha cambiado mucho. El inversor español se ha dado cuenta de que Latinoamérica es un mercado complejo, con una gestión diferente, muchas empresas han aprendido a delegar más y a confiar en gente de la región. Y eso ha hecho que, al igual que las empresas multilatinas han empezado a contar con ejecutivos españoles en sus consejos de administración, las empresas españolas ya traen talento desde América Latina para sus equipos directivos.

P. ¿Cree que esa nueva actitud va a perdurar pase lo que pase con la economía tanto a un lado como al otro?

R. Sí, porque las empresas han aprendido a atender a ambos mercados con igual precisión. Hoy mismo el presidente de la asociación mexicana de empresarios ha dicho que hay 4.500 empresas españolas en México. La inmensa mayoría son pymes, muchas de ellas familiares, que son muy activas y que sufren con las crisis aquí y allí. Y eso hace que haya una gran aproximación.

P. Latinoamérica ha cambiado mucho, ¿todavía queda mucho por hacer?

R. Primero, hay que mejorar la calidad democrática; una participación más directa, transparente y fuerte; segundo, la educación debe tener prioridad en las políticas públicas; tercero, hay que seguir con el proceso de inclusión social que hace crecer la clase media; cuarto, la integración latinoamericana es irreversible y hay que avanzar en ella con valentía, y no solo dentro de los bloques de Mercosur y Alianza del Pacífico, sino entre ellos; quinto, instalar cadenas productivas globales, y sexto, sostenibilidad con innovación, porque esos son los valores añadidos que podemos dar en América Latina.

Entrevista realizada por: http://economia.elpais.com/

Los retos de la fiscalidad en América Latina

Los sistemas fiscales en América han experimentado transformaciones muy significativas en los últimos años, entre ellas el aumento de la recaudación gracias al mayor peso de determinados impuestos. Ya en los años 60 del siglo pasado, la reforma fiscal y tributaria se alzaba como una de las grandes transformaciones aún por promover para las economías latinoamericanas. Desde los años 90, los países latinoamericanos persiguen la reducción de sus tradicionales déficits fiscales a través de la movilización de recursos. 

Sin embargo, las reformas fiscales ocupan aún el centro de la gestión de los gobiernos latinoamericanos y de las administraciones regionales. Mirando hacia el futuro, los sistemas fiscales en América Latina afrontan el reto de emprender profundos cambios y transformaciones de alcance integral. Además, es necesario implementar algún tipo de acuerdo entre el Estado y la ciudadanía de estos países para elevar la presión fiscal y que esta medida cuente con legitimidad política y social. 

Ante este panorama me complace compartirles el informe “Los retos de la fiscalidad en América Latina”, que aborda cuáles son las principales asignaturas pendientes que debe afrontar la región en materia fiscal en los próximos años, elaborado por Jorge Cachinero, Director Corporativo de Innovación en LLORENTE& CUENCA.

Informe

Articulo cortesia de  LLORENTE& CUENCA.

“Es el momento de competir contra el mundo y Latinoamérica necesita a España”

Más de 300 empresarios de Latinoamérica se dieron cita la semana pasada en Madrid con un objetivo: ampliar los lazos con la madre patria, crear un espacio de generación de negocios y, sobre todo, invertir en empresas españolas para dar desde ahí el salto al resto del mundo. Latinoamérica, después del frenazo de la crisis financiera, vuelve a estar de moda para los inversores y así lo defiende Samuel Urrutia, presidente del Consejo Empresarial de América Latina (CEAL).

PREGUNTA: ¿Cómo son actualmente las relaciones entre las empresas españolas y Latinoamericanas?

RESPUESTA: Son concretas, son medibles y, sobre todo, una realidad que puede ocurrir. Sin embargo, las políticas a veces no son tan fáciles, ni fomentan siempre el interés para la generación de negocios.

P: ¿A qué se refiere con que las políticas no son tan fáciles?

R: Los empresarios nos quedamos esperando que los acuerdos políticos de integración sean los que de verdad logren una integración empresarial y que las empresas realmente consigan así hacer un tejido de negocios latinos que usen a España como plataforma para crecer hacia el resto de Europa.

P: ¿Es el momento de que las empresas latinoamericanas den el salto definitivo hacia Europa?

R: Creo que muchos de los empresarios sienten que este es el momento en el que hay inversiones a buen precio. Hay una camaradería como consecuencia de la manera en que se han comportado las empresas españolas hasta ahora en Latinoamérica y se vislumbran alianzas. España es el punto de partida para operar. Hay empresas que se instalan en España porque aquí pueden crecer y conectarse en horarios perfectamente con América y Asia de una forma mucho más efectiva.

Es el momento de competir contra el mundo y Latinoamérica sola no puede. Latinoamérica necesita la tecnología y los avances que tiene España para poder competir contra los desafíos que son otros mercados emergentes como Asia.

P: ¿Qué sectores están en este punto?

R: Estamos viendo temas de farmacia, medicina, educación, energía…

P: ¿Tienen intención de comprar empresas en España?

R: Efectivamente. Pero más allá de la inversión, desde el punto de vista institucional es esencial que se facilite un intercambio cultural por el que España aporte conocimientos, tecnología e industrialización para completar las cadenas productivas en Latinoamérica. Nos va a dejar un legado importante para competir contra el mundo. La simbiosis es muy obvia.

P: ¿A qué retos económicos se enfrentan las empresas en sus países de origen?

R: Por más optimistas que seamos y nos creamos el cuento de que ya somos países desarrollados, no debemos ser triunfalistas. Hay una realidad y es que los vientos de cola que impulsaban el crecimiento de los últimos diez años, con Asia comprando materias primas, no son tan fuertes. Además, hay desafíos políticos, de integración y de crecimiento. Este año la región solo va a crecer el 2,5%, menos que los países emergentes y menos que el resto del mundo.

P: Todos los países no son iguales…

R: Así es, cada país tiene su atractivo. Cada país tiene sus leyes, sus políticas, unos son más abiertos y accesibles, otros son más rígidos con más pasos burocráticos… Y eso va a hacer que el mercado atraiga o aleje inversión. El capital es muy sabio y donde no le huele a seguridad y crecimiento de oportunidad, se va.

P: ¿Qué países deberían mirar los inversores?

R: México es un país con mucho potencial. Perú, Colombia y Chile también. Los países de la Alianza del Pacífico generan mucha atracción porque tienen bastante crecimiento, mucha apertura y están muy diversificados con un gran potencial de crecimiento.

P: ¿Cómo va a afectar la retirada de los estímulos monetarios por parte de Estados Unidos a estos países que están muy ligados al comportamiento del dólar?

R: Hay una amenaza con la subida de tipos de interés para toda América Latina. Desde el punto de vista de las empresas, con más razón tenemos que salir fuera porque en la medida que vemos que los mercados empiezan a bajar y las bolsas empiezan a bajar tenemos que competir más allá de nuestras fronteras.

P: ¿A qué fuentes de financiación van a acudir estas empresas para llevar a cabo esa internacionalización teniendo en cuenta que la crisis ha cambiado los cauces tradicionales?

R: Los mercados de capitales tienen muchos recursos. En Latinoamérica hay recursos privados, hay liquidez y algo que es muy curioso: Latinoamérica era famosa por las hiperinflaciones, los déficits… hoy casi todas las economías tienen reservas para poder inyectar liquidez a los mercados y eso es una gran ventaja.

Meritocracia e Innovación, Claves para la Empresa Familiar Latinoamericana

Jóvenes empresarios de México, Colombia, Panamá y Argentina participaron hoy en un panel sobre emprendimiento, que abrió la XXV asamblea plenaria del Consejo Empresarial de América Latina (CEAL), que se celebra desde hoy y hasta el viernes en Madrid.

Las nuevas generaciones al frente de compañías latinoamericanas familiares destacaron hoy la importancia de la meritocracia en la sucesión del liderazgo más allá de los vínculos filiales, así como de impulsar el emprendimiento y la innovación en todos los ámbitos de la empresa.
Jóvenes empresarios de México, Colombia, Panamá y Argentina participaron hoy en un panel sobre emprendimiento, que abrió la XXV asamblea plenaria del Consejo Empresarial de América Latina (CEAL), que se celebra desde hoy y hasta el viernes en Madrid.
«En mi empresa hay una estricta política para asumir el liderazgo. Llevo un año y medio como vicepresidente de la empresa de mi familia, pero antes he tenido que graduarme en la universidad, trabajar tres años en otra compañía y obtener una maestría», señaló Larry Maduro, de la distribuidora comercial de Panamá, con fuerte presencia también en Costa Rica.
Maduro forma parte de la tercera generación al frente de la empresa, la «más peligrosa» porque «dicen que la primera la crea, la segunda la levanta y la tercera la destroza».
Para que las empresas familiares puedan seguir creciendo con el paso de las generaciones, el empresario panameño insistió en la necesidad de inculcar los valores de emprendimiento a los más jóvenes, así como que los miembros más veteranos de los consejos de administración estén abiertos a las ideas de los más jóvenes.
En este diagnostico coincidió el hispano-argentino Leandro Sigman, también tercera generación al frente del grupo farmacéutico Chemo, quien señaló que las empresas que crecen, familiares o no, «son siempre las que innovan» y se atreven a salir de su «zona de confort».
«Latinoamérica es lo suficientemente grande como para que no nos tiente salir, pero creo que es Sudeste Asiático tiene un potencial enorme y nos deberíamos fijar más en ellos porque son mucho más parecidos a nosotros de lo que pensamos», aseveró.
El mexicano Juan Cortina, de la empresa azucarera y de refrescos Gamsa, añadió como requisito para la buena gestión de la empresa familiar «la transparencia y la ética», para «cumplir con las altas expectativas que la sociedad tiene respecto al mundo empresarial en un mundo interconectado donde la información fluye con rapidez».
Cortina también indicó que este tipo de empresas suelen contar con una larga trayectoria, en la que han vivido todo tipo de altibajos, «una fortaleza frente a la volatilidad del mundo actual» respecto a compañías nuevas.
También participó en el evento el colombiano Rodrigo Niño, consejero delegado de Prodigy Network, compañía que mediante el «crowfunding» permite a pequeños inversores entrar en proyectos de desarrollo inmobiliario en Manhattan y Bogotá, que antes sólo eran accesibles a grandes empresas de capital.
Según explicó, el logro de esta iniciativa es aunar «tecnología, comunicación y capital», ya que ahora pequeños inversores pueden entrar en contacto y saber los trámites legales y financieros para acometer un proyecto de gran envergadura, y no sólo «recurrir al crowfunding para financiar documentales o apps».
«El crowfunding para este tipo de proyectos era imposible hace un año, impensable hace seis meses, para ser imparable en estos momentos», subrayó Niño.
El presidente de la CEAL, Samuel Urrutia, resaltó el papel en el futuro del «empresario social», implicado con el bienestar y sostenibilidad del entorno que le rodea, e indicó que el progreso de las empresas latinoamericanas pasa «necesariamente por más emprendimiento».